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英超第7輪，豪門曼聯在主場迎戰開季一勝難求的斯托克城，上一輪4：1大炒萊斯特城的火力沒能延續，只在69分鐘靠著金童Anthony Martial漂亮抽射開門，但被敵隊Joe Allen完場前補射1：1逼和，主場痛失2分。
曼聯此役有著67%控球率優勢，24次射門嘗試9次射正，看起來不差的帳面數據，不過斯托克城門將Lee Grant此役爆走完成8次救援，寫下開季至今聯盟的門將單場最多救援紀錄，是斯托克奪下本季第3分的功臣之一。
值得一提的是，紅魔本季大動作換帥，請來帶領切爾西奪下2014-15英超冠軍的Jose Mourinho來執教，但7輪過去僅拿到4勝1和2負13分，對比上個賽季，曼聯在Louis van Gaal帶領下前7輪拿了5勝1和1負16分且暫居龍頭。
儘管逼和陣容豪華的紅魔，斯托克城本季的勝場數仍未開張，3和4負3分排在積分榜倒數第2，同時也追平了43年前的尷尬隊史紀錄，上一次開季7場不勝已是1973-74賽季。
工商時報【文╱林國賓】
6年前，瑞士工程開箱巨擘艾波比(ABB)找來管理顧問專家史畢福(Ulrich Spiesshofer)執掌機器人部門，當時機器人產業前景不明，部門連年虧損，艾波比希望借助史畢福的長才扭轉乾坤。
「部門賠錢的情況真的慘不忍睹，」史畢福回憶道。「大家都看衰我們，並建議艾波比要放棄機器人業務，甩掉這個賠錢貨。」
究竟有多慘？史畢福表示，當年機器人的價格單價高，且艾波比主要是向汽車產業推銷產品，而汽車產業剛好又遭逢嚴重不景氣，2009年艾波比的機器人部門一年就大賠近3億美元。
雖然外界一片看衰，但艾波比仍決定堅持，並把扭轉乾坤的重責大任交給史畢福。
史畢福指出，「我花了很多的時間進行研究並找出問題所在，我認為終端市場需求終會爆發，現階段要先做的是擴大機器人產品的組合、提升機器人的功能，並降低銷售比重過度依賴車廠的情況。」續壓機器人的賭注終於獲得回報，如今全球機器人市場正式起飛呈現高速成長，史畢福得意的說，「機器人現在可是我們公司的看板產品。」
史畢福於2013年晉升為公司執行長，從原本負責機器人部門躍居為年營收350億美元國際大企業的掌門人，公司業務涵蓋用於電力網的高壓變電設備、渦輪機和運輸系統的零件與工廠自動化設備等等，全球員工總數達13.5萬人。
對於史畢福而言，其任務可是相當艱鉅。雖說機器人市場已經起飛，但競爭同樣激烈，在史畢福主導下，艾波比已經投入最新世代協同機器人(co-robots)的研發，此類機器人標榜與工人協同作業同時提高安全性，可讓如歐洲國家的製造商降低成本相對偏高的人力。
史畢福今年6月還從對手西門子(Siemens)挖來艾提亞(Sami Atiya)，出任艾波比集團離散自動化與運動控制業務部(包含機器人)總裁。巴克萊(Barclays)分析師史戴勒(James Stettler)也說，在史畢福操刀下，艾波比機器人部門已和2009年完全不同，部門組織變為更加精實，且主攻高階市場區塊。
當然，艾波比放眼的可不僅機器人市場，能源產業的客戶向來是集團的主力，但能源產業如今正值革命性的變革，低油價已重創業者的投資支出，能源業朝向再生能源發展的趨勢則意謂著需要更複雜的輸電系統設備。
由於經濟成長走疲，代表各個產業的客戶對軟體、通訊與運算能力的需求會增加，俾以提高營運效率與降低成本。與此同時，艾波比在全球新興市場面臨的競爭也加劇。
考量各種主客觀的條件，外界因此對史畢福究竟能否成功帶領艾波比突圍不免存疑慮優惠網站。
2009年來，艾波比的股價表現始終不及對手德國的西門子與美國的漢威聯合(Honeywell)，但艾波比今年來已大漲23％，算是給史畢福初步的肯定。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
(中央社記者余曉涵台北6日電)環保署今天表示，目前已經建置「水污法相關資訊公開平台」，民眾可以在此平台上看到自動監測數據以及業者的許可證、申報資料及查核處分等。
常有不肖業者偷排工廠廢水污染河川，為了杜絕這種事再度發生，行政院環境保護署今年3月起建置「水污法相關資訊公開平台」，民眾可以在此平台上看到自動監測數據以及業者的許可證、申報資料及查核處分等。
環保署水保處長葉俊宏說，截至10月4日止，事業已完成公開資料的業者家數已經有1萬3907家；至10月31日約可達到1萬7800家；重大點源水質水量自動監測135家，年底約可增加62家，明年9月30日排放水量下修至每日1500立方公尺，將可再增加144家。
葉俊宏指出，在平台上可以查到3大類資料，第一是許可/申報/復工計劃資料；二是重大點源放流水自動連續監測資訊；第三為水污染查核處分資料。
民眾及環保機關透過此平台可以即時、本季熱推主動連續掌控並記錄污染源排放狀況，發掘不法及異常情形，以嚇阻污染發生。1051006
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